2022年12月15日，由宝泰企业管理咨询有限公司主办的“应变局，创新局”海西企业家分享交流会第一期《如何打造学习型组织》在厦门市圆满落幕！本次活动的分享嘉宾请到了厦门聚荣兴纸业有限公司总经理汤助生，到场的有厦门通士达有限公司、厦门夏商集团有限公司和百事联电子（厦门）有限公司等十余家企业。

疫情三年，聚荣兴公司是如何仍能够保持订单稳定，人均更是产值高达100万元/年，并且已经持续6年运营预算薪酬制等众多正向循环的经营管理的秘诀...

分享会上，汤总分享了聚荣兴团队的学习历程，当初之所以启动读书会是因为受到了雷军影响，但在公司启动读书会时，遇到了很大的阻力，原因有以下两点：

 1）公司员工都是十几二十年的老员工，而且学历水平普遍不高，让大家读书难于登天。

 2）公司以前没有读书的“传统”，缺少读书的氛围，导致很多人排斥。

后来，汤总为了能让读书会执行下去，自己带头以身作则，带领员工开始学习，从管理层开始执行。

第一年：尝试阶段

开始执行读书的第一年，汤总对大家要求也不高，一周读一本，然后一起分享自己感兴趣的点。

通过一年的坚持，读书会取得了很好的效果，大家的思维也逐渐打开，开始利用书中的知识去解决工作上遇到的问题。

第二年：疯狂阅读

到了第二年，越来越多的员工加入学习，学习的氛围也越来越浓，对于以前从不看书的董事长也开始加入了学习的队伍。

读书会的模式也从之前的分享模式转成讲课模式，大家阅读完书本内容，就上台讲课，台下还会有人进行评分，讲课最高分者则会有相应的奖励，因此也激励了大家阅读积极性，最后连公司的“黑手”（在公司负责机修的二三十年的老员工）都开始读书了，开始自己制作课件讲课。

之后，员工对待工作的责任心也越来越强，当公司需要员工加班赶货的时候，从上到下所有员工都是自愿加班，从顶着家人的不理解到最后说服家人得到理解。

当然，一部分也是源自汤总对公司的内部制度管理，如果公司产量下降，所有部门的员工工资都会受到影响，一荣俱荣，一损俱损。

读书会的执行，转变了很大一部分员工的思维，同时也提升了每一位员工的责任心和凝聚力，让公司的内部管理制度更加有效地执行。

1）聚荣兴公司业绩翻倍增长，即使在疫情期间，人均产值也达到了100w以上，人效6年时间翻倍。

2）面临很多同行在旧产线升级失败（因为同行内部提案改善都是过程，大家不一定愿意提）后，只能用高成本引入新产线的情况下，聚荣兴公司依旧完成了一条旧产线升级，用低成本实现新产线的效果。

3) 大大地提升了公司员工的凝聚力，上到高层下到扫地阿姨对待工作都是尽职尽责。

4) 员工利用书中方法解决了很多实际工作当中的问题。

非常感谢聚荣兴汤总无私地分享，也感谢到场的企业家对汤总以及本次活动的肯定！

无论任何时候，打造学习型组织，成为爱学习的个人，这个企业和个人的前景都不会差，也期待有越来越多优秀的企业家可以加入我们“应变局、创新局”海西企业家分享交流会组织

附：汤总推荐书单（聚荣兴团队2018年-2019年学习书单）

2018年书单：

1. 《说服 如何赢得他人的信任与认可》

2. 《带团队一定要学会心理学》

3. 《刺猬效应 打造高绩效团队的秘诀》

4. 《高情商管理 带团队就是抓细节》

5. 《带队伍 抓落实 出业绩》

6. 《做中层 老板用你、下属服你的高效工作法》

7. 《驱动力》

8. 《情境影响力》

9. 《影响力》

10. 《先发影响力》

11. 《实践智慧》

2019年书单：

1. 《“积极心态”课程培训》

2. 《秘密》

3. 《把时间当做朋友》

4. 《打造高绩效团队》

5. 《团结就是力量》

6. 《习惯》

7. 《逻辑思维》

8. 《无条件增长》

9. 《管理五项原则》

厦门聚荣兴纸业有限公司简介

厦门聚荣兴有限公司系台商独资经营的大型包装企业，主要生产各种设计新颖、造型美观的中高档瓦楞纸板、纸箱。聚荣兴凭借优良的品质、合理的价格和优质的服务赢得国内外广大客户的信赖与肯定，服务客户有宜家、迪士尼、松下、蒙发利、TDK、TPK、沃尔玛等高标准，严要求的大型企业。