2022年11月03日，受厦门银祥集团有限公司的聘请，由宝泰企业管理咨询有限公司主办的《2022年度战略复盘与2023年度经营目标规划》课程在厦门市银祥食品工业园顺利开展。本次培训课程由宝泰企业管理咨询有限公司资深人力资源专家陈老师主讲，参加本次培训活动的对象主要为银祥集团中高层人员，参加人数近80人。
VUCA时代，企业更需要懂得如何洞察宏观经济规律，并从战略、机制、人才等方面做好2022年战略复盘及2023年的年度经营目标规划，方可在不确定的时代找一些我们可以确定的东西，把确定性传递给每一个人。
本次培训课程，陈老师从“经营与管理哲学”、“年度战略回顾与复盘”、“卓越经营管理系统”三个方面展开详细地分析讲解。
第一部分，陈老师对“认知宏观周期与企业周期”、“经营与管理的本质”及“企业持续增长的秘密”等进行方面进行详细分析讲解。
第二部分，陈老师对“战略复盘的四大内容”、“战略复盘的四重价值”、“战略复盘的关键成功要素”及“战略复盘的表现形式”等内容进行讲解。
第三部分，陈老师详细分析讲解了“卓越经营管理系统模型”、“企业战略与目标规划”、“战略规划工具平衡计分卡”、“目标策略与关键行动计划”及“目标落地与绩效管控系统”等内容。
本次课程虽然人数较多，但陈老师讲课生动形象，吸引着每一位学员认真听讲，同时，与学员高频互动，营造了愉快轻松的学习氛围，让课堂不会枯燥无味。
陈老师授课结束后，银祥集团管理中心总经理陈映红发表致辞，对陈老师以及今天的课程表示了极大的肯定。
最后，再次感谢银祥集团以及到场的企业家们对老师以及本次课程的认可，同时，也正是因为你们对学习的热爱态度，让我们本次的活动得到顺利开展。通过本次的课程学习，相信我们大家都收获满满。
2022年即将结束，2023年正迎面走来，把陈老师今天所教的方法工具切实运用到我们的企业，一起做好2022年度战略复盘和2023年度经营目标规划！
